力資源理念：強調(diào)人力資本增值，培育人才比較優(yōu)勢
人才觀：開放舞臺，人盡其才
人盡其才
我們支持人人都作貢獻(xiàn)、人人都能成才，促進(jìn)人的全面發(fā)展。我們要善于發(fā)現(xiàn)人才，用人所長，不求全責(zé)備，讓全體寧江員工都能才盡其用、各得其所。要在實踐中鍛煉和培養(yǎng)人才，在實踐中增長才干、建功立業(yè)。
沒有天花板的舞臺
寧江是一個沒有天花板的舞臺，每個人都可以盡情展示自我的知識與才干，讓有能力的人脫穎而出。寧江為人才提供技術(shù)提升通道和管理晉升通道兩條發(fā)展路徑，只要有能力、肯進(jìn)步，有業(yè)績并認(rèn)同寧江的企業(yè)文化，都可以得到快速的認(rèn)可與提升。
通過頂尖人才引進(jìn)激活組織效能
我們還要關(guān)注和不斷引起外部的頂尖人才，用頂尖人才來不斷帶動與激活內(nèi)部員工隊伍，帶動寧江的創(chuàng)新氛圍。我們關(guān)注成本，但是我們也要意識到“最頂尖的人才是免費的”，因為最頂尖人才創(chuàng)造的效益能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們對其的投入。
持續(xù)建立“三大機制+六大系統(tǒng)”
我們要激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力，重點圍繞用好用活人才、提高人才效能，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機制。
競爭淘汰機制：能者上、平者讓、庸者下
寧江必須破除身份所有制，通過競爭淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐步實現(xiàn)從平均主義向人才價值本位的過渡。通過淘汰機制，提升寧江的組織活力和人員效能，通過績效考核實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。
激勵機制
寧江尊重員工合理的利益追求，倡導(dǎo)為強者喝彩，建立以業(yè)績、能力為主導(dǎo)，以物質(zhì)與精神激勵并重的多元價值分配體系，打破高水平的“大鍋飯”制度，讓真正為寧江做出奉獻(xiàn)的人過上幸福生活。寧江在價值分配中始終堅持：看過程更看結(jié)果，看表現(xiàn)更看業(yè)績，看個體更看團隊。
評價約束機制
寧江實施以全員績效考核為核心的評價約束機制，通過目標(biāo)分解，傳遞市場壓力；通過目標(biāo)監(jiān)控，確保生產(chǎn)運行；將任務(wù)指標(biāo)的完成情況與獎懲機制掛鉤，降低固定工資比例，加大浮動績效收入比重，激發(fā)員工動力，促進(jìn)目標(biāo)完成。
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
寧江根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定本階段人才隊伍和其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲備和開發(fā)，合理規(guī)劃內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進(jìn)，奠定堅實的人才基礎(chǔ)。為適應(yīng)寧江戰(zhàn)略升級的需要，寧江將針對性地引進(jìn)研發(fā)所急需的領(lǐng)先型人才、生產(chǎn)所必需的高級技能型人才以及管理所需的高層次人才，為他們提供具有市場競爭力的薪酬，提供施展才華的崗位與平臺。做到吸引人才，留住人才，成就人才。通過外部卓越人才的引入，激活內(nèi)部人才的跨越式發(fā)展。
基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)
寧江需要從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，總結(jié)各類高績效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建立在素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，將合適的人放到合適的崗位。
基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
寧江通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，牽引員工不斷進(jìn)步,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù).
基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)
寧江建立分層分類的關(guān)鍵績效評價體系，對中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核強調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對基層管理者的考核強調(diào)行為過程。
基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)
寧江員工的收入直接取決于員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)的價值越大，回報就越高。為有能力的員工優(yōu)先提供相應(yīng)晉升空間和競爭性的薪酬。
基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
寧江開放多條職業(yè)通道，并針對員工的職業(yè)生涯制定系統(tǒng)、多樣化的職業(yè)培訓(xùn)課程，幫助員工提高專業(yè)能力。
